Directieverslag
1.1 Directieverslag
Hierbij bieden we u het jaarverslag van Cedar B.V. over 2024 aan. Cedar hecht er belang aan om de besturen van de in Stichting Cedar vertegenwoordigde cbo's transparant te informeren over het gevoerde financieel beleid. Evenals voorgaande jaren doen we dat middels dit directieverslag.
Financieel resultaat 2024
Cedar heeft 2024 afgesloten met een positief resultaat van € 218.636 (2023: € -3.207). Door de directie van Cedar B.V. is in overleg met het bestuur van Stichting Cedar besloten om dit niet rechtstreeks aan de in Stichting Cedar vertegenwoordigde cbo's ten goede te laten komen, maar om dit binnen Cedar te reserveren om daarmee (een groter gedeelte van) de komende IT-investeringen zelf te kunnen dragen.
| Personele inzet | Algemeen | Huisvesting | ICT | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Doorbelasting stichtingen | 3.526 | 697 | 331 | 1.226 | 5.780 |
| Totaal baten | 3.526 | 697 | 331 | 1.226 | 5.780 |
| Personeelskosten | 3.430 | 560 | - | 499 | 4.489 |
| Huisvestingskosten | - | - | 232 | - | 232 |
| Afschrijvingskosten | - | - | 64 | 13 | 77 |
| Automatiseringskosten | - | - | - | 545 | 545 |
| Overige bedrijfslasten | - | 200 | - | - | 200 |
| Totaal lasten | 3.430 | 760 | 296 | 1.057 | 5.543 |
| Financieel resultaat | - | 39 | - | - | 39 |
| Resultaat voor belastingen | 96 | -24 | 35 | 169 | 276 |
| Personele inzet | Algemeen | Huisvesting | ICT | Totaal Cedar | Totaal lasten * | % Cedar in lasten * | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Leenrecht | 232 | 35 | 17 | 135 | 419 | 601 | 70% |
| Lira | 608 | 172 | 82 | 282 | 1.144 | 1.881 | 61% |
| Lira Fonds | 23 | 10 | 5 | 0 | 38 | 198 | 19% |
| PRO | 281 | 42 | 20 | 93 | 436 | 735 | 59% |
| Reprorecht | 1.066 | 176 | 83 | 416 | 1.741 | 2.641 | 66% |
| Thuiskopie | 582 | 98 | 46 | 105 | 831 | 1.958 | 42% |
| UvO | 490 | 105 | 50 | 93 | 738 | 910 | 81% |
| VEVAM | 238 | 59 | 28 | 102 | 427 | 901 | 47% |
| Overigen | 6 | 0 | 0 | 0 | 6 | n.v.t. | n.v.t. |
| 3.526 | 697 | 331 | 1.226 | 5.780 | 9.825 | 59% |
Directe personele inzet
Voorafgaand aan ieder boekjaar wordt door de besturen van de aangesloten Stichtingen de begroting vastgesteld. Onderdeel van deze begroting is de inschatting van de benodigde personele inzet (in fte per functie). Door het bestuur van Stichting Cedar worden op basis van de begroting van Cedar B.V. en het voorstel hiertoe van de directeur van Cedar de functietarieven vastgesteld. De tarieven van de CBO-directeuren in loondienst van Cedar worden individueel vastgesteld. Op basis van de werkelijke personele inzet wordt deze maandelijks door Cedar achteraf gefactureerd.
Hieronder het overzicht van de voor de doorbelastingen gehanteerde functies en de in de begroting 2024 opgenomen (directe) personele inzet en de werkelijke (gemiddelde) inzet. Vermenigvuldigd met de van toepassing zijnde tarieven geeft dit de omzet directe personele inzet van Cedar.
| Leenrecht | Lira / Lira Fonds | PRO | Reprorecht | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | |
| Directeur CBO | 0,76 | 0,76 | - | - | 0,45 | 0,45 | 1,00 | 1,00 |
| Sr.beleidsmedewerker | - | - | - | - | 0,10 | 0,10 | - | - |
| Beleidsmedewerker | - | - | 1,00 | 1,00 | - | - | 1,52 | 1,52 |
| Manager Relatiebeheer | - | - | - | - | - | - | 0,95 | 0,95 |
| Relatiebeheerder | - | - | - | - | - | - | 1,80 | 1,65 |
| Teamleider | 0,13 | 0,12 | 0,58 | 0,56 | 0,10 | 0,10 | 0,45 | 0,45 |
| Admin.medewerker | 1,03 | 0,96 | 7,50 | 5,76 | 1,71 | 2,01 | 4,75 | 4,47 |
| Controller | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,15 | 0,15 |
| Medewerker F&C | 0,10 | 0,10 | 0,30 | 0,34 | 0,25 | 0,34 | 0,25 | 0,30 |
| Manager JuZa | 0,05 | 0,05 | 0,30 | 0,30 | - | - | 0,05 | 0,05 |
| Sr.jurist | - | - | - | - | - | - | 0,42 | 0,42 |
| Jurist | 0,10 | 0,10 | - | - | - | - | - | - |
| Jurist extern | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Totaal | 2,27 | 2,19 | 9,78 | 8,06 | 2,71 | 3,10 | 11,34 | 10,96 |
| Thuiskopie | UvO | VEVAM | Totaal | |||||
| Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | |
| Directeur CBO | 0,21 | 0,21 | 0,55 | 0,55 | - | - | 2,97 | 2,97 |
| Sr.beleidsmedewerker | 0,84 | 0,84 | 1,58 | 1,58 | - | - | 2,52 | 2,52 |
| Beleidsmedewerker | - | - | - | - | - | - | 2,52 | 2,52 |
| Manager Relatiebeheer | - | - | - | - | - | - | 0,95 | 0,95 |
| Relatiebeheerder | - | - | 1,00 | 1,00 | - | - | 2,80 | 2,65 |
| Teamleider | 0,95 | 0,95 | 0,35 | 0,35 | 0,13 | 0,12 | 2,69 | 2,65 |
| Admin.medewerker | 1,63 | 1,59 | 3,00 | 1,50 | 1,82 | 1,50 | 21,44 | 17,80 |
| Controller | 0,20 | 0,20 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,85 | 0,85 |
| Medewerker F&C | 0,20 | 0,22 | 0,20 | 0,23 | 0,20 | 0,19 | 1,50 | 1,70 |
| Manager JuZa | 0,40 | 0,57 | - | - | 0,15 | 0,15 | 0,95 | 1,12 |
| Sr.jurist | - | - | - | - | 0,42 | 0,42 | 0,84 | 0,84 |
| Jurist | 0,69 | 0,49 | - | - | - | - | 0,79 | 0,59 |
| Jurist extern | 0,42 | 0,36 | - | - | - | - | 0,42 | 0,36 |
| Totaal | 5,54 | 5,44 | 6,78 | 5,31 | 2,82 | 2,48 | 41,24 | 37,52 |
| Omzet | Cedar * | Totaal | ||||||
| Tarief | Omzet | Begroting | Werkelijk | Begroting | Werkelijk | |||
| Directeur CBO | Individueel | 506.095 | 0,08 | 0,08 | 3,05 | 3,05 | ||
| Sr.beleidsmedewerker | 91.800 | 231.336 | - | - | 2,52 | 2,52 | ||
| Beleidsmedewerker | 77.400 | 195.048 | 0,10 | - | 2,62 | 2,52 | ||
| Manager Relatiebeheer | 146.000 | 138.700 | - | - | 0,95 | 0,95 | ||
| Relatiebeheerder | 75.900 | 201.135 | - | - | 2,80 | 2,65 | ||
| Teamleider | 107.300 | 284.345 | - | 0,15 | 2,69 | 2,80 | ||
| Admin.medewerker | 67.400 | 1.199.720 | 0,10 | 2,32 | 21,54 | 20,12 | ||
| Controller | 178.500 | 151.725 | 0,04 | 0,04 | 0,89 | 0,89 | ||
| Medewerker F&C | 105.100 | 178.320 | 0,10 | 0,14 | 1,60 | 1,84 | ||
| Manager JuZa | 194.300 | 216.968 | 0,05 | 0,05 | 1,00 | 1,17 | ||
| Sr.jurist | 134.900 | 113.316 | - | - | 0,84 | 0,84 | ||
| Jurist | 81.300 | 48.238 | 0,10 | 0,20 | 0,89 | 0,79 | ||
| Jurist extern | 170.300 | 62.082 | - | - | 0,42 | 0,36 | ||
| Directeur | - | - | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | ||
| Manager Operations | - | - | 1,00 | 0,87 | 1,00 | 0,87 | ||
| Medewerker P&O | - | - | 0,50 | 0,52 | 0,50 | 0,52 | ||
| Directiesecretariaat | - | - | 1,16 | 1,16 | 1,16 | 1,16 | ||
| Manager ICT | - | - | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | ||
| Medewerker ICT | - | - | 2,71 | 2,48 | 2,71 | 2,48 | ||
| Totaal | 3.527.028 | 7,89 | 9,96 | 49,13 | 47,48 | |||
| Waarvan externen | 2,26 | |||||||
| Waarvan loondienst | 45,22 | |||||||
Algemene kosten
De doorbelasting voor de algemene kosten van Cedar wordt gebaseerd op de door de Stichtingen begrote directe fte’s en voor 2024 tegen een tarief van € 15.500 per directe fte (2023: € 15.500). De doorbelasting wordt niet gecorrigeerd voor de werkelijke personele inzet gedurende het jaar aangezien deze beschouwd wordt als een vorm van reservering van capaciteit.
Huisvesting
De doorbelasting voor de huisvestingskosten van Cedar wordt gebaseerd op de door de Stichtingen begrote directe fte’s en voor 2024 een tarief van € 7.350 per directe fte (2023: € 9.000). In het tarief voor 2023 was een opslag van € 2.000 opgenomen als gevolg van de toen zeer sterk gestegen energiekosten. In de loop van 2023 bleken deze toch fors lager uit te vallen en eind 2023 is een groot deel hiervan al gecrediteerd aan de stichtingen. Het tarief voor 2024 is ten opzichte van het 'basistarief' voor 2023 van € 7.000 verhoogd met het percentage van de huurverhoging.
ICT
De kern van de ICT kosten betreffen het onderhouden en up-to-date houden van onze Microsoft Dynamics AX2009 omgeving en het beheer van onze virtuele infrastructuur via HSO. De doorbelaste automatiserings-kosten van Cedar betreffen de kosten van de centrale backoffice applicatie AX2009, de kosten van de kantoorautomatisering en de personele inzet (intern en extern) hiervoor. De doorbelasting wordt gedaan op basis van een door Stichting Cedar vastgestelde verdeelsleutel, waarin het gebruik van AX zwaar weegt en daarnaast het aantal directe fte’s meegewogen wordt voor met name de kantoorautomatisering.
De laatste jaren zijn wij ons meer gaan richten op de beveiliging van de data die wij in beheer hebben van de stichtingen. Zo hebben wij onze portals die op grote schaal worden gebruikt door zowel betalingsplichtigen als externe rechthebbenden, preventief (ethisch) laten hacken. Daar zijn aanbevelingen uit voortgekomen die tot aanpassingen op de portals hebben geleid. Om te voorkomen dat onbevoegden niet zomaar onze data kunnen benaderen en, voor zover wij dat niet kunnen voorkomen, te trachten een inbreuk in een zo vroeg mogelijk stadium vast te stellen is er overal intrusion software geïnstalleerd.
Cedar heeft eerder besloten om het schaalvolume van Microsoft te gebruiken om onze virtuele infrastructuur onder te brengen in de cloud (Azure). Dit is een logische stap in het proces om uiteindelijk met gebruik van de gehele Microsoft omgeving onze data veilig te kunnen ontsluiten. Immers moeten wij aan de ene kant aan transparantie vereisten voldoen maar dan wel zonder dat dit veiligheids- of privacy issues oplevert. Wat dit betreft stelt de AVG m.b.t. de privacy ook weer de nodige vereisten waar we ook ICT-matige oplossingen voor in moeten regelen. Daarnaast is de beweging naar Azure tevens de voorbereiding voor een in de nabije toekomst noodzakelijke update van onze Microsoft Dynamics versie. De support op AX 2009 zal op termijn gaan wegvallen en dan moeten we klaar zijn om de noodzakelijke stap naar volledige Cloud computing in te gaan zetten.
De exit fee
In de dienstverleningsovereenkomst (DVO) tussen Cedar en de in Stichting Cedar deelnemende stichtingen is een zogenaamde 'exit fee' vastgesteld, zijnde het bedrag dat een stichting aan Cedar moet betalen bij beëindiging van de DVO. Deze exit fee wordt jaarlijks vastgesteld en bestaat uit componenten voor de langlopende contractuele verplichtingen die Cedar direct of indirect ten behoeve van de bij haar aangesloten stichtingen is aangegaan, waaronder in ieder geval de afvloeiingskosten voor medewerkers, leasecontracten, huisvestingskosten en overige langlopende verplichtingen zoals hosting en beheer van de ICT-omgeving van Cedar.
| FTE 2025 | Pers.inzet | Huisvesting | ICT | Totaal 2024 | Totaal 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cedar * | 14,3 | 649 | 393 | 195 | 1.237 | 1.138 |
| Leenrecht | 1,7 | 45 | 47 | 23 | 115 | 112 |
| Lira | 6,6 | 131 | 180 | 89 | 401 | 442 |
| PRO | 1,8 | 38 | 48 | 24 | 110 | 132 |
| Reprorecht | 9,5 | 233 | 260 | 129 | 623 | 642 |
| Thuiskopie | 3,6 | 104 | 100 | 49 | 254 | 308 |
| UvO | 5,0 | 83 | 136 | 67 | 287 | 300 |
| VEVAM | 2,0 | 44 | 54 | 27 | 125 | 125 |
| Totaal | 44,4 | 1.328 | 1.220 | 604 | 3.152 | 3.200 |
De voor de berekening gehanteerde fte’s betreft de in de begrotingen 2025 opgenomen directe personele inzet. De fte’s genoemd bij Cedar betreffen de indirecte medewerkers, zoals directie, directiesecretariaat, ICT en de tussen stichtingen ‘gedeelde’ teamleiders en medewerkers van JuZa en F&C.
De bedragen onder Personeel betreffen de vergoeding die Cedar wettelijk gezien bij ontbinding van de arbeidsovereenkomst aan medewerkers moet betalen ('transitievergoeding'), rekening houdende met salaris, parttimefactor, leeftijd en dienstjaren.
De huisvestingskosten worden bepaald o.b.v. de begrote fte’s en de begrote huisvestings- en afschrijvingskosten voor de resterende termijn van het huurcontract van Cedar. Voor ICT-beheer wordt de fee bepaald op basis van het beheerscontract met VX Company en met Microsoft i.v.m. Azure waarbij telkens wordt uitgegaan van een resterende looptijd van twee jaar.
Meerjarige verplichtingen
Cedar heeft meerjarige verplichtingen met betrekking tot het huurcontract voor haar kantoor in Transpolis, ICT-dienstverlening door VX Company, MS Azure en een aantal leasecontracten. Deze verplichtingen zijn in de jaarrekening opgenomen als niet uit de balans blijkende verplichtingen.
Eigen vermogen
Het eigen vermogen van Cedar heeft een dubbele functie: het is zowel de ‘buffer voor slechte tijden’ als het werkkapitaal.
Cedar heeft een aantal langlopende verplichtingen. Dit betreft naast de hierboven genoemde contractuele verplichtingen naar leveranciers met name eventuele ontslagvergoedingen voor medewerkers. Deze verplichtingen zijn gedeeltelijk doorgelegd naar de in Stichting Cedar deelnemende stichtingen, maar liggen formeel volledig bij Cedar zelf. Daarnaast moet Cedar een voldoende financiële buffer hebben om bij vertrek van een stichting het verlies aan dekking van haar vaste lasten te compenseren.
In 2023 heeft Cedar de 2018 vastgestelde uitgangspunten voor het benodigde eigen vermogen opnieuw beoordeeld en herbevestigd. Hierbij is vastgesteld dat de huidige omvang van het vermogen een afdoende basis vormt om mogelijke tegenvallers op middellange termijn op te vangen. Ondanks de afspraken in de DVO over de exit-fee opereert Cedar zeker niet risicoloos en de continuïteit kan bij vertrek van stichting(en) serieus bedreigd worden. Een groter vermogen verkleint hierbij het risico dat de overblijvende stichtingen opdraaien voor hogere kosten. Cedar beschikt hierdoor over eigen middelen – mede betaald door de vertrekkende stichting – om de benodigde maatregelen ter compensatie van het verlies aan dekking uit te voeren.
In 2024 hebben Cedar en Stichting Cedar besloten om in de aanloop naar substantiële investeringen in de IT-omgeving van Cedar het resultaat toe te voegen aan een nieuwe bestemmingsreserve Nieuw Systeem.