Spring naar inhoud

Bestuur

Bestuur

Stichting PRO hanteert het bestuur + directiemodel. Door aanpassingen in de Wet Toezicht (WTCBO) die op 26 november 2016 van kracht is geworden, dient er een onderscheid gemaakt te worden tussen de toezichtfunctie en de dagelijkse leiding. Deze twee rollen kunnen niet meer door een enkel bestuur worden uitgevoerd.  In dat licht heeft Stichting PRO voldaan aan de vereisten op het gebied van governance door het bestuur te belasten met de toezichtfunctie en in te richten als toezichtorgaan en daarnaast een directeur verantwoordelijk te maken voor de dagelijkse leiding. Daarbij heeft Stichting PRO in overleg met het CvTA vastgesteld dat het mogelijk moet zijn om een dergelijk toezichtorgaan te blijven belasten met de status van stichtingsbestuur conform het BW. Het CvTA kon akkoord gaan met dit voorstel indien deze beperkingen van de bevoegdheden van het bestuur (optredend als toezichtfunctie) en de gepaste afstand van dit bestuur (optredend als toezichtfunctie) tot het uitvoeren van de dagelijkse leiding in opzet (statuten, reglementen) en in werking (besluitvorming, handelingen) wordt ingericht en nageleefd. 

Toezichthoudend bestuur
Het toezichthoudend bestuur van Stichting PRO bestaat uit een onafhankelijk voorzitter en ten minste drie bestuursleden die verschillende (groepen) uitgevers en secties vertegenwoordigen. Het bestuur vergadert tweemaal per jaar en houdt toezicht op de dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. De leden worden benoemd door de secties.

Benoeming
De bestuursleden van PRO worden benoemd voor een periode van 3 jaar en zijn daarna voor een aansluitende periode herbenoembaar. Ze treden af volgens een door het bestuur op te maken rooster en wel zo dat ieder jaar niet meer dan de helft van het aantal bestuursleden aftreedt.

Governance code
PRO hanteert de Governance Code CBO’s 2021 als uitgangspunt voor goed bestuur. Het PRO-bestuur is ingericht als ‘toezichtsorgaan’ met behoud van de bestuurlijke status conform boek 2 BW. Dat betekent dat naast besluitvorming over zaken ontleend aan artikel 2d onder 4, 5 en 6 WTCBO, de nadruk van de bestuurswerkzaamheden ligt op het op gepaste afstand toezicht houden op de activiteiten en taakuitvoering van de directeur, die belast is met de dagelijkse leiding en uitvoering van die algemene beleidsbesluiten van het bestuur. Daartoe functioneert de voorzitter namens het bestuur regelmatig als klankbord voor de directeur. Meer informatie is terug te vinden in de Toezichtsvisie.

Omgeving
Teneinde zicht te houden op de dagelijkse gang van zaken onderhoudt het bestuur ook contacten met Cedar, de dienstverlener van PRO. De voorzitter onderhoudt namens het bestuur, als interne toezichthouder, contacten met de externe toezichthouder, het College van Toezicht Auteursrechten (CvTA).

Bevoegdheden en integriteit
De bevoegdheden en verantwoordelijkheden van het bestuur en de directie zijn verankerd in de statuten en reglementen. Daarbij is van belang dat de leden van deze organen integer handelen en actief (iedere schijn van) belangenverstrengeling tegengaan. In het verslagjaar hebben zich geen kwesties van mogelijk tegenstrijdige belangen voorgedaan.

Samenstelling bestuur

Dhr. B. Schneiders

voorzitter

  • Voorzitter Stichting PRO (bezoldigd)
  • Bestuurslid Stichting Cedar (bezoldigd)
  • Directeur Stichting VSBfonds (bezoldigd)
  • Lid Raad van Commissarissen Woonzorg Nederland (bezoldigd)
  • President Commissaris PWN N.V. (bezoldigd)
  • Voorzitter Monitoringscommissie voor de Landelijke Eenheid van de Nationale Politie (bezoldigd)
  • Voorzitter Raad van Toezicht Spaarne Ziekenhuis (bezoldigd)
  • Voorzitter Stichting Leefomgeving Schiphol (bezoldigd)
  • Voorzitter Bevrijdingspop Haarlem (onbezoldigd)
  • Voorzitter Lokale Omroep Haarlem 105 (onbezoldigd)
  • Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Weeshuis der Doopsgezinden Haarlem (onbezoldigd)
  • Voorzitter van de Voedselbank Haarlem e.o. (onbezoldigd)

Dhr. A. Prins

namens sectie Thuiskopie

  • Bestuurslid Stichting PRO (onbezoldigd)
  • Teamleider dataredactie DPG Media Nederland (bezoldigd)
  • Journalist AD.nl (bezoldigd)

Dhr. P. Bon

namens sectie Reprorecht

  • Bestuurslid Stichting PRO (onbezoldigd)
  • Bestuurslid Stichting Reprorecht, vertegenwoordiger van uitgevers, tevens lid van het Presidium van Reprorecht (bezoldigd)
  • Senior uitgever bij Wolters Kluwer (bezoldigd)
  • Sectielid PRO-mandaat (Reprorechtgelden) van Stichting PRO (onbezoldigd)

Dhr. J. Hoek

namens sectie Leenrecht

  • Bestuurslid Stichting PRO (onbezoldigd)
  • Operationeel directeur Singel Uitgeverijen (bezoldigd)
  • Sectielid PLU (Leenrechtgelden) van Stichting PRO (onbezoldigd)

Rooster van aftreden

Naam Namens Sectie Aftreden / herbenoemen Termijn
Bernt Schneiders Onafhankelijk voorzitter Januari 2027 1e termijn
Arien Prins Sectie Thuiskopie December 2027 1e termijn
Jesse Hoek Sectie Leenrecht Juli 2026 1e termijn
Pieter Bon Sectie Reprorecht Juli 2026 1e termijn

Toezichtsvisie

1. Missie van Stichting PRO
Leveren van ondersteuning aan incasserende collectief beheersorganisatie om incasso te optimaliseren, zorgen voor een redelijk aandeel voor uitgevers in collectieve regelingen en deze aandelen zo volledig, nauwkeurig en efficiënt mogelijk uitkeren aan uitgevers.

2. Welke waarden en belangen worden gediend met het toezicht?
a. Het toezichthoudend bestuur ziet toe op de uitvoering van regelingen: Uitgevers mogen ervan uitgaan dat het toezichthoudend bestuur op een professionele wijze toezicht houdt op de uitvoering van de regelingen en de wijze waarop hun mandaat ingezet wordt. De uitvoering ligt in handen van de directie, het toezichthoudend bestuur houdt toezicht op deze uitvoering. Deze werkwijze is vastgelegd in een bestuurs-en directiereglement. Het toezichthoudend bestuur stelt repartitiereglementen vast, op basis waarvan PRO de gelden beschikbaar stelt aan uitgevers. Deze documenten zijn beschikbaar via de website. Het bestuur evalueert deze reglementen mimimaal eens in de drie jaar.
b. Optimale incasso en beheersen van kosten: Uitgevers hebben belang bij het optimaliseren van de incasso en het beheersen van de kosten. De inhoudingen, noodzakelijk om de uitvoering van de regelingen te financieren, worden in nauw overleg met het toezichthoudend bestuur vastgesteld.
c. Het toezichthoudend bestuur ziet toe op de afweging van belangen tussen uitgevers en gebruikers: Het toezichthoudend bestuur ziet toe op de balans in de regelingen tussen uitgevers en gebruikers en op de uitvoering van de verdeling van gelden.

3. De doelen en de focus van het toezicht
Stichting PRO ondersteunt de toenemende roep om openheid over de gevolgde werkprocessen en de garanties dat de uitvoering van regelingen op een correcte manier verloopt. Doelstelling van het toezichthoudend bestuur is de continue verbetering van de positie van uitgevers binnen deze regelingen en continue verbetering in de uitvoering van de verdeling van gelden.

4. De manier waarop toezicht wordt gehouden, zowel in structuur als cultuur

a. De zeggenschap over de materiële bevoegdheden met betrekking tot het beheer berust bij het bestuur van Stichting PRO. In statuten is vastgelegd wat de rol is van het bestuur. Daarnaast is er tevens een bestuursreglement;
b. Stichting PRO opereert conform het zogenoemde Bestuur + directiemodel. PRO heeft een formele scheiding tussen het (toezichthoudend) bestuur en de directie, alsmede tussen de directie en de feitelijke uitvoering van de operationele processen door medewerkers van Cedar B.V;
c. Stichting PRO hanteert de Governance Code CBO’s als uitgangspunt voor goed bestuur;
d. Het toezichthoudend bestuur neemt een kritisch controlerend en/of constructief adviserend houding aan. Om de controlerende rol van het bestuur te optimaliseren, wordt er gewerkt met een risicoanalyse. Deze analyse is voor het eerst in 2023 vastgesteld en wordt jaarlijks geëvalueerd.
e. Toezichthouders houden toezicht op de organisatie (intern gericht). Hun externe rol is beperkt en alleen in specifieke situaties (bijvoorbeeld in de onderhandelingen met andere CBO’s of als ambassadeurs namens het collectief beheer).

5. De informatie die het toezichthoudend orgaan wenst te ontvangen en de wijze waarop en tijdigheid waarmee deze informatie wordt verkregen
a. Directie rapporteert mimimaal tweejaarlijks aan het toezichthoudend bestuur over de uitvoering van de diverse regelingen en de gemaakte afwegingen daarbij;
b. Er wordt jaarlijks een jaarverslag, waaronder een jaarrekening en transparantie-verslag aangeboden aan het toezichthoudend bestuur;
c. Er vindt geregeld overleg plaats tussen voorzitter en directeur.

6. Verantwoording aan stakeholders
Stichting PRO kent een groot aantal stakeholders: de rechthebbende uitgevers, individueel en vertegenwoordigd in organisaties zoals de groepen binnen de Mediafederatie en NDP Nieuwsmedia; alle stichtingen waar Stichting PRO mee samenwerkt: Reprorecht, Leenrecht en Thuiskopie; Cedar als uitvoeringsorganisatie; Het CvTA als toezichthouder namens de overheid; VOICE als de brancheorganisatie voor CBO’s. De verantwoording aan en contacten met stakeholders ziet er volgt uit:
a. Stichting PRO voldoet als auteursrechtenorganisatie aan de eisen van de ‘Wet Toezicht en geschillenbeslechting collectieve beheersorganisaties auteurs- en naburige rechten’ en valt op basis van deze wet onder het toezicht van het College van Toezicht op auteursrechtorganisaties (CvTA);
b. Stichting PRO is lid van VOI©E en verbindt zich hiermee aan de Gedragscode voor Collectieve Beheersorganisaties;
c. Stichting PRO hanteert de Wet normering topinkomens voor de leden van het orgaan dat de toezichtfunctie uitoefent en de personen die zijn belast met de dagelijkse leiding;
d. Tot de kring van belanghebbenden van Stichting PRO behoren de rechthebbenden uitgevers van wie de rechten worden beheerd;
e. In het verslagjaar is overleg gevoerd met CvTA, Mediafederatie en accountants;
f. Een onafhankelijke accountant controleert de jaarrekening;
g. Bestuur koppelt wanneer nodig, en voor zover mogelijk, terug aan de achterban. De achterban wordt daarnaast op de hoogte gehouden van nieuwe ontwikkelingen en van het proces van uitbetalingen door middel van een nieuwsbrief die een aantal keer per jaar verschijnt;
h. Er wordt jaarlijks een jaarverslag, waaronder een jaarrekening en transparantie-verslag gepresenteerd op de website.

Zelfevaluatie bestuur

Het toezichthoudend bestuur heeft in 2025 een zelfevaluatie uitgevoerd over 2024. Dit is een zelfevaluatie waarbij het bestuur reflecteert op zichzelf, de samenwerking en de governance. Alhoewel er altijd verbeterpunten blijven, kan geconcludeerd worden dat er een prettige en professionele samenwerking is. In het verslagjaar 2024 zijn geen gevallen voorgekomen van potentiële tegenstrijdige belangen.

  • Bestuur: De enquêteresultaten wijzen uit dat het bestuur positief is over het functioneren van het toezichthoudend bestuur. De taken tussen toezicht en uitvoering worden door de leden goed gescheiden, en ook de samenstelling van het bestuur weerspiegelt goed de doelstelling van Stichting PRO. De leden functioneren onafhankelijk van elkaar en kunnen individuele belangen voldoende scheiden van het collectieve belang van PRO. De samenstelling van het bestuur wordt bestempeld als evenwichtig en divers. Er is voldoende overleg met externe belanghebbenden en de onderlinge dynamiek en samenwerking tussen en met besturen van andere CBO’s is goed. Er wordt daarnaast goed gecommuniceerd met de verschillende groepen van de Mediafederatie en het rooster van aftreden is up-to-date.
  • Bestuursvergaderingen: De bestuursleden zijn positief over het verloop van de bestuursvergaderingen. De gespreksfeer is goed, de agenda is niet te lang, de vergaderingen zijn doelgericht en men bereidt zich goed voor. Conflicten die opspelen worden juist opgelost, terwijl besluiten ook goed opgevolgd worden. Het proces verloopt prima. Het bestuur is tevreden over de vergaderfrequentie van vier maal per jaar.
  • Voorzitter: De bestuursleden beoordelen het functioneren van de voorzitter positief. Hij stemt goed af met de overige bestuursleden en wordt mede daardoor beoordeeld met een 8 gemiddeld. 
  • Organisatie Stichting PRO: De enquêteresultaten laten zien dat de bestuursleden een erg positieve beoordeling geven aan de organisatie van Stichting PRO. De directeur krijgt ook een ruime 8 van de bestuursleden, die ook dit cijfer geven voor de verhouding tussen beiden. Ook krijgt de dienstverlening van Cedar en Stichting PRO een 8, net zoals de notulen. De vergaderstukken en informatievoorziening worden ook met een ruime 8 beoordeeld. De leden hebben geen tips en zijn meer dan tevreden.
  • Integer bestuur: De bestuursleden geven in de evaluatie aan te begrijpen wat er bij een integer bestuur komt kijken. De rol en verantwoordelijkheid van de titulaire directeur en het bestuur is duidelijk, net als de eigen kennis rondom de doelstelling, missie en strategie van Stichting PRO. Geen van de leden hebben financiële belangen in een bedrijf dat zaken doet met PRO, en er zijn ook geen persoonlijke betrekkingen present. Giften zijn niet aan de orde.Er is ten opzichten van vorig jaar een belangrijke verbetering geconstateerd: alle leden zijn op de hoogte van de aansprakelijkheidsverzekering.
  • Governance: Het onderwerp governance stemt tevreden. De leden zijn goed op de hoogte van de Voice Governance Code CBO’s en vinden de basiscursus Good Governance nuttig. Bij het beoordelen van de aspecten met betrekking tot toezicht c.q. governance van PRO, krijgen alle aspecten een goede beoordeling. Wel wordt het e.e.a. als bureaucratisch bestempeld.Verder komt naar voren dat het bestuur voldoende risicogericht toezicht houdt en dat governance goed samen gaat met het realiseren van de doelen van PRO. Er worden geen verbeterpunten aangedragen.

Secties

Daarnaast zijn er drie aparte secties, één voor iedere geldstroom: voor de thuiskopiegelden, de reprorechtgelden en de leenrechtgelden voor uitgevers. De secties zien toe op de verdeling. Deze leden van de secties worden benoemd door de verschillende groepen binnen de Mediafederatie.